Aujourd’hui, de nombreux employeurs se tournent vers le développement des équipes plutôt que vers le développement individuel. Le développement des équipes est une bonne option pour les organisations qui disposent de moins de temps et de ressources à consacrer au développement des talents, ainsi que pour les équipes qui accordent davantage d’importance à la collaboration qu’à la réussite individuelle.

Le développement des équipes est adapté aux besoins collectifs, met l’accent sur l’amélioration des compétences générales comme la communication et la résolution de problèmes, et nécessite des réunions d’équipe structurées.

Naturellement, un plan de développement d’équipe ne peut pas être aussi précis et clairement défini qu’un plan individuel, qui tient compte des objectifs et des atouts propres à l’employé. Le développement des équipes devrait être envisagé dans une perspective plus large, en fonction de ce que l’équipe de l’entreprise doit améliorer, développer et accomplir afin de contribuer davantage à la mission de l’entreprise.

Comment mettre en place un plan de développement d’équipe ?

Les professionnels des RH et d’autres experts recommandent les cinq éléments suivants pour le développement des talents en équipe :

1. Discussions de planification en équipe

Le développement des talents en équipe devrait être pratique et efficace, la collaboration étant au cœur du plan. Il est donc nécessaire de planifier et de discuter du programme de développement en équipe. Assurez-vous de discuter des objectifs, des forces et des faiblesses des employés, ainsi que de leurs intérêts et de leurs défis.

2. Valeurs de l’entreprise

Puisque votre plan de développement d’équipe est axé sur l’ensemble de votre personnel, il devrait tenir compte des valeurs de l’entreprise. Déterminez les valeurs les plus importantes pour votre équipe et discutez de la manière dont elle peut les incarner au travail.

Supposons que la transparence fasse partie des valeurs de votre entreprise. Dans ce cas, l’équipe de l’entreprise devrait intégrer une communication ouverte au plan — à la fois pendant le processus de développement lui-même et comme idéal vers lequel tendre.

3. Objectifs de l’entreprise

Le développement des talents repose notamment sur établir les principaux objectifs de l’entreprise. Quelle est la raison du développement de l’équipe? Quels sont les objectifs à court et à long terme de l’entreprise? Ces objectifs devraient également s’harmoniser avec les valeurs de l’entreprise afin que le plan de développement des talents constitue une stratégie holistique visant à améliorer la culture organisationnelle. Les objectifs devraient refléter la mission globale de l’entreprise, dont le principal objectif commun est celui auquel tous les membres de l’équipe contribuent.

4. Forces et objectifs individuels

Même dans le cadre d’un plan de développement de l’équipe, il faut tenir compte du profil de chaque employé : ses forces, ses faiblesses, ses intérêts, ses objectifs et toutes les informations essentielles et pertinentes. Examiner tous les membres de l’équipe en tant qu’individus qui forment un ensemble plus vaste peut être essentiel à la création d’un plan de développement efficace. L’employeur et l’équipe peuvent élaborer un plan ensemble qui répond aux objectifs communs du groupe et met à profit les forces et les faiblesses de chaque membre.

5. Plan d’action personnalisé

Le développement des talents de l’équipe offre de nombreuses approches créatives et efficaces : formation en innovation, apprentissage par projet, ateliers collaboratifs, apprentissage fondé sur les défis et bien plus encore. L’employeur a la possibilité d’adapter le programme spécifiquement à l’équipe et à ses objectifs. Il peut également combiner des programmes, par exemple, apprentissage fondé sur les défis d’innovation ou l’apprentissage novateur intégré au travail (iWIL) — une expérience très efficace, pratique et collaborative qui incite les collègues à progresser ensemble.

Grâce à ces stratégies, les employeurs peuvent élaborer un plan holistique de développement de l’équipe, mais leur soutien au processus est également essentiel.

Image : équipe collaborant sur un ordinateur.

Comment l’employeur peut-il soutenir une équipe dans son développement collaboratif ?

1. Faciliter des expériences innovantes et collaboratives

Le développement des talents de l’équipe ouvre des possibilités inestimables qui ne sont pas accessibles dans le cadre du développement individuel : des expériences pratiques et collaboratives! Ces programmes varient et peuvent comprendre des activités comme des exercices de consolidation d’équipe, des ateliers interactifs, de l’innovation collaborative et de l’apprentissage fondé sur les défis. Le développement des talents de l’équipe peut combiner des éléments d’innovation et de gestion de projet avec la collaboration afin de créer des expériences enrichissantes pour des employés aux profils variés.

Comme dans le cadre des défis Prepr, les employés peuvent former des équipes pour élaborer des solutions novatrices à des problèmes du monde réel. Cette approche pratique et collaborative permet de développer des compétences générales et techniques applicables dans le milieu de travail actuel, notamment des compétences comme la résolution de problèmes, la communication, la pensée critique et la créativité — certaines des compétences les plus recherchées aujourd’hui.

2. Encourager la diversité

Ici, la « diversité » fait référence à la prise en compte des besoins de tous les employés, à la diversité des idées issues de la singularité de chacun et à la diversité des possibilités d’apprentissage offertes par des mandats stimulants, la collaboration entre les services et d’autres occasions permettant aux employés de diversifier leurs compétences et leur expérience. Les employeurs peuvent favoriser une culture de la diversité grâce à des expériences collaboratives qui réunissent différents services et encouragent les membres de l’équipe à sortir de leur zone de confort. De plus, l’inclusion et la diversité incitent les membres de l’équipe à s’enseigner mutuellement tout au long de leur parcours collaboratif.

3. Abattre les cloisonnements organisationnels

Les cloisonnements, c’est-à-dire les barrières à l’information entre différents services ou membres d’une équipe, constituent un problème que la direction de l’employeur et la communication ouverte au sein de l’équipe doivent éliminer. De nombreuses entreprises aujourd’hui, et pas seulement les entreprises technologiques, adoptent l’approche agile ou Scrum du travail et de la gestion de projet afin de créer un flux de travail aussi fluide et efficace que possible. Pour le développement des talents de l’équipe, il est judicieux d’adapter les communications au travail afin de créer un environnement de travail axé sur une communication plus ouverte.

4. Mesurer les progrès de l’équipe

L’employeur devrait mesurer les progrès pour veiller à ce que les stratégies en place fonctionnent. Les progrès peuvent être mesurés en examinant les livrables collaboratifs, en rencontrant l’équipe pour discuter des progrès ou en parlant individuellement aux membres de l’équipe afin d’évaluer les progrès de l’équipe. De plus, comme le développement des talents au sein de l’équipe peut être plus complexe et difficile à suivre, l’employeur peut utiliser des applications de suivi du développement des talents.

5. Fournir et encourager une rétroaction constructive

L’employeur peut aider l’équipe à se développer en fournissant une rétroaction constructive sur l’amélioration de leur rendement ou de leur collaboration. En suivant leurs progrès, l’employeur peut fournir une rétroaction utile. Certaines entreprises adoptent une approche du développement de l’équipe qui comprend une rétroaction multidirectionnelle. Ce type de rétroaction se fait entre pairs et encourage les employés à se soutenir mutuellement dans leur développement, particulièrement lorsque l’équipe collabore et observe régulièrement le rendement de chacun.

6. Faire le point avec les membres de l’équipe

Enfin, les rencontres individuelles entre l’employeur et les membres de l’équipe sont idéales pour permettre aux employés de faire part de leurs préoccupations concernant l’environnement de l’équipe. Le fait de prendre des nouvelles de chaque employé lui assure qu’il est valorisé au sein de l’équipe élargie.

Grâce au solide soutien de la direction, l’équipe développe ses compétences dans un environnement bienveillant.