L’environnement et la culture du milieu de travail ont une incidence majeure sur la diversité d’une organisation. La diversité sans inclusion signifie très peu et ne peut souvent pas atteindre son plein potentiel.
Le caractère inclusif d’un milieu de travail est devenu un facteur déterminant pour de nombreux employés lorsqu’ils choisissent où travailler et s’ils y resteront ou non.
Dans un sondage mené par Deloitte en 2017, 80 % des répondants ont déclaré que l’inclusion était un facteur important dans le choix d’un employeur. De plus, 39 % ont indiqué qu’ils seraient prêts à quitter leur employeur actuel pour un milieu plus inclusif.
La culture d’un milieu de travail est donc un facteur déterminant de la réussite des initiatives de diversité d’une organisation et de sa capacité à croître.
Dans une culture de travail où l’on s’attend à de longues heures de travail, où la souplesse des horaires est limitée et où les modèles issus de la diversité sont rares, il y a peu de place pour l’inclusion.
Cela est évident dans les secteurs où la représentation est faible. Selon une étude menée en 2015 par Women in Manufacturing, les deux tiers de la main-d’œuvre manufacturière ont indiqué que leur milieu de travail n’avait aucun programme de recrutement actif destiné aux candidates.
Dans la même étude, seulement un tiers des répondants estimaient que leur employeur était efficace pour former et développer les talents des employées. Les femmes qui occupent ces postes ne se sentent pas soutenues dans le développement continu de leur carrière.
L’industrie des technologies affiche elle aussi de faibles niveaux de représentation. On observe une perte importante de talents issus de la diversité en milieu de carrière dans le secteur des technologies. Les femmes, en particulier, semblent quitter l’industrie à cette étape.
Cela peut facilement être attribué à des milieux de travail peu favorables et à des cultures organisationnelles insuffisamment inclusives. Bien que les femmes soient souvent confrontées à des priorités concurrentes à ce stade de leur carrière, une culture de travail incapable de soutenir des priorités de vie supplémentaires est une culture qui ne favorise pas la diversité.
La diversité est l’une des plus grandes forces d’une organisation. Selon les recherches continues de Catalyst, les organisations qui adoptent des pratiques de travail inclusives sont deux fois plus susceptibles d’atteindre ou de dépasser leurs objectifs.
Cette même recherche indique que ces organisations sont six fois plus susceptibles d’innover et huit fois plus susceptibles d’améliorer leurs résultats commerciaux.
Il n’est donc pas surprenant qu’un milieu de travail inclusif soit 35 % plus susceptible de surpasser ses concurrents.
En créant une culture de travail plus inclusive, les organisations des secteurs manufacturier et technologique pourraient accroître leur diversité — jetant ainsi les bases d’une meilleure compétitivité, d’une innovation plus solide et d’une résolution de problèmes plus créative.
Cet environnement propice à l’innovation est non seulement diversifié dans sa composition, mais il possède aussi une culture qui soutient cette diversité et lui permet de s’épanouir.
Une culture inclusive attire non seulement une main-d’œuvre plus diversifiée, mais elle est également mieux à même de la fidéliser. Les travailleurs ne choisiront pas de rester ni de participer activement à un milieu de travail où ils se sentent indésirables, inutilement stressés ou sous-représentés.
Créer une culture de travail où chaque employé se sent valorisé et éprouve un sentiment d’appartenance est une étape essentielle pour accroître la diversité et l’inclusion en milieu de travail.
