La culture professionnelle des secteurs technologiques exclut souvent les personnes qui ne correspondent pas au modèle établi. Si le secteur souhaite favoriser une innovation accrue, il doit promouvoir une meilleure inclusion et une plus grande diversité. En reconnaissant et en éliminant les obstacles qui empêchent certaines personnes d’accéder au secteur technologique, les organisations peuvent faire progresser les choses et continuer à positionner leurs entreprises pour l’avenir.
Les femmes ne représentent actuellement que 25 % de la main-d’œuvre technologique. Cet écart est encore plus marqué chez les personnes issues de minorités racisées. Moins de 9 % des travailleurs et travailleuses du secteur technologique sont noirs, et seulement 7 % sont latinx. Il a également été démontré que même lorsque des entreprises cherchent activement à recruter des femmes et des personnes issues de minorités pour des postes de débutant, elles ne les soutiennent pas tout au long de leur carrière. Ces personnes quittent souvent leur poste — et parfois même complètement le secteur — à un taux beaucoup plus élevé. Le taux d’attrition des femmes dans les secteurs technologiques est deux fois plus élevé que celui de leurs homologues masculins.
La culture d’entreprise de nombreuses organisations technologiques est peu accueillante ou peu inclusive envers les femmes et les personnes issues de minorités. Les longues heures de travail rigides sont souvent la norme, ce qui peut limiter la réussite à long terme des personnes qui assument de façon disproportionnée des responsabilités supplémentaires. Les postes de direction comptent également souvent peu de modèles issus de la diversité, ce qui se traduit par un accès moindre au mentorat. Ces facteurs, combinés aux préjugés existants, créent un environnement peu accueillant. Cette culture est présente non seulement dans les milieux de travail, mais aussi dans les parcours éducatifs. Ces attitudes et ces attentes empêchent trop souvent les femmes et les personnes issues de minorités d’accéder aux secteurs technologiques.
Cette perte d’une diversité essentielle à mi-carrière est souvent attribuée à l’environnement de travail peu favorable qui persiste dans l’industrie technologique. Elle peut également être attribuée aux préjugés généralisés, aux comportements managériaux qui minent les employés et aux priorités concurrentes de la vie personnelle. Une étude menée en 2017 par le Pew Research Centre a révélé que 74 % des femmes travaillant dans les secteurs technologiques avaient subi de la discrimination au travail en raison de leur genre. Une autre étude, menée en 2020, a révélé que les préjugés liés au genre constituaient le principal obstacle empêchant les femmes du secteur technologique d’accéder à des postes de direction — suivis de près par l’équilibre travail-vie personnelle et le manque de soutien.
Il est important que le secteur technologique diversifie davantage sa main-d’œuvre. Il est essentiel que les organisations s’efforcent d’améliorer leurs mesures d’inclusion, de créer une plus grande flexibilité et de bâtir une culture de travail qui favorise mieux l’équité. En encourageant non seulement les femmes et les personnes issues de minorités à intégrer les secteurs technologiques, mais aussi en les accompagnant tout au long de leur carrière, les organisations peuvent bâtir la diversité dont elles ont besoin. La diversité s’épanouit dans un environnement inclusif, et un environnement inclusif favorise la diversité.
