En 2025, Prepr a apporté une contribution significative au développement de la main-d’œuvre au Canada. Nous étions présents là où les décisions sont prises : autour des tables de discussion sur les politiques publiques, dans les forums sur l’innovation et lors des sommets mondiaux. 

Tout au long de l’année, notre travail et nos partenariats se sont concentrés sur ces grands thèmes :   

  • Co-concevoir l’avenir de l’écosystème de développement de la main-d’œuvre avec des conseils sectoriels, des réseaux d’entreprises, des établissements d’enseignement supérieur et des gouvernements partout au Canada, dans l’Union européenne (UE) et aux Émirats arabes unis (EAU). 
  • Renforcer les parcours menant de l’apprentissage à l’emploi
  • Donner aux leaders de l’apprentissage les moyens d’agir
  • Faire progresser l’IA et l’innovation pour le développement de la main-d’œuvre et la commercialisation
  • S’inspirer de modèles internationaux pour étendre la mesure de l’impact

Ce travail nécessite la collaboration de personnes qui croient véritablement à l’innovation systémique pour faire progresser les choses, et nous sommes reconnaissants d’avoir eu l’occasion de bâtir, à l’échelle mondiale, un consortium actif et mobilisé de partenaires prêts à se réunir et à remettre en question le statu quo. 

Bâtir l’avenir de l’écosystème de développement de la main-d’œuvre

Nous observons une tendance vers l’embauche fondée sur les compétences et les programmes de perfectionnement professionnel, qui placent l’apprentissage appliqué et la reconnaissance des compétences au cœur de leur approche. À l’échelle mondiale, des lacunes subsistent quant à la collaboration entre l’industrie et le milieu universitaire afin de créer des expériences d’apprentissage pertinentes et opportunes qui préparent les jeunes à l’avenir du travail. En 2025, Prepr a eu l’occasion de contribuer à la mise en place de ces systèmes et de cette infrastructure. De même, il existe un besoin croissant de reconvertir et de perfectionner la main-d’œuvre actuelle, alors que les pressions technologiques et géopolitiques influencent la façon dont les entreprises se développent et évoluent. 

Cette année, Prepr a participé à de nombreux forums nationaux et internationaux sur le développement de la main-d’œuvre, la recherche et les politiques publiques, organisés par nos partenaires de CERIC, HRPA, CEWIL, First Work, Magnet, EBN, Future Talent Council, entre autres, contribuant ainsi à façonner notre réflexion sur l’embauche fondée sur les compétences, l’apprentissage intégré au travail, ainsi que les initiatives de perfectionnement et de reconversion professionnels.

Grâce à ce travail, nous avons développé et lancé deux nouveaux outils sur notre plateforme de développement de la main-d’œuvre et d’innovation, PreprLabs : Job Opportunity Network et Learning Paths. Ces outils permettent aux apprenants de visualiser clairement les parcours professionnels, aident les employeurs à effectuer des embauches fondées sur les compétences, permettent aux parcours d’apprentissage d’être liés à l’évolution de carrière et donnent aux partenaires accès à des capacités essentielles pour amplifier leur impact et l’efficacité des programmes et des programmes d’études existants en matière de développement de la main-d’œuvre. Dans un marché de l’emploi propulsé par l’IA, la rapidité est essentielle, et ces outils réduisent l’écart entre la formation et l’emploi. 

Une avancée majeure a été réalisée grâce à notre travail sur le Plan de mesure d'impact, une initiative soutenue par le gouvernement du Canada. Prepr a mobilisé plus de 56 contributeurs des secteurs public et écosystémique dans le cadre de recherches et de dialogues, en mettant à l’essai deux formats d’évaluation adaptés aux organisations en phase de démarrage comme aux organisations matures. L’objectif : élaborer un cadre commun pour suivre, comparer et étendre les approches de mesure de l’impact qui fonctionnent.

Cela a pris vie lors du IMB Partner Summit en juillet, organisé conjointement avec notre partenaire de recherche Goss Gilroy Inc. Tous se sont entendus sur les questions suivantes : Que suivons-nous? Et pourquoi est-ce important? Au cours de deux journées, nous avons facilité des échanges intersectoriels entre des représentants de partenaires comme ACCES Employment, Serco, EHRC, Food Processing Skills Canada, The Career Foundation, First Work, Magnet, entre autres. 

En septembre, Prepr a accueilli la conférence de presse de la CBC donnée par la ministre Patty Hajdu dévoilant un financement de 26,1 millions de dollars pour l’emploi des jeunes. Lors de l’annonce, la ministre Hajdu a présenté notre Flexible Upskilling Network (F.U.N.™) programme comme un exemple phare de développement efficace de la main-d’œuvre jeunesse. Son message a confirmé notre priorité commune : le Canada a besoin de davantage d’organisations qui créent des parcours de perfectionnement pratiques et évolutifs vers l’emploi, et non de nouveaux projets pilotes.

Mettre les talents en contact avec les occasions

Un élément clé de ce parcours réside dans l’impact qui se crée lorsque des chercheurs d’emploi rencontrent des employeurs prêts à recruter autrement, lorsque les partenaires partagent ce qui fonctionne et lorsque les gens se réunissent en personne pour bâtir quelque chose ensemble.

Lors de la conférence de presse avec la ministre Patty Hajdu, Caitlin McDonough, directrice de l’apprentissage et cofondatrice de Prepr, a raconté l’histoire de Jobert, un participant de F.U.N.™ qui, après avoir rejoint le programme, est passé d’un emploi en usine à une carrière dans le secteur technologique grâce au mentorat et à l’expérience pratique. Son histoire n’est qu’un exemple de la façon dont F.U.N.™ et les programmes connexes aident les jeunes à surmonter les obstacles et à accéder à un emploi valorisant et tourné vers l’avenir.

En octobre, nous avons organisé Career Connect 2025, une occasion dynamique de salon de l’emploi permettant à nos diplômés de F.U.N.™ d’interagir de façon structurée avec des employeurs. Pour eux, ce fut un tremplin. Pour les employeurs, ce fut la preuve qu’il existe un bassin solide de talents numériques lorsqu’on sait où chercher. 

Pour Prepr, ces parcours expliquent précisément pourquoi F.U.N.™ est un programme phare depuis plus de cinq ans : il relie notre approche d’apprentissage fondé sur les défis à des expériences d’apprentissage intégré au travail, créant une préparation concrète, une pratique réelle et de véritables possibilités pour les jeunes qui font face à des obstacles.

Ces parcours illustrent également ce qui se produit lorsque les écosystèmes sont conçus pour relier les apprenants, les employeurs et les partenaires communautaires autour de résultats communs, renforçant ainsi l’impact même que les investissements nationaux dans l’emploi des jeunes visent à libérer.

Donner aux leaders de l’apprentissage les moyens d’agir

En 2025, Prepr a redoublé d’efforts pour partager ce qui fonctionne avec les personnes qui bâtissent concrètement l’avenir du travail au sein de leurs organisations.

Caitlin McDonough, directrice de l’apprentissage, et Peter Szyslo, responsable de la recherche, ont animé des ateliers et des webinaires partout au pays sur divers sujets, notamment les Compétences pour réussir et notre initiative Impact Measurement Blueprint (IMB™).

Ces séances ont fourni aux leaders de l’apprentissage, aux gestionnaires des ressources humaines et aux fournisseurs de services des outils pratiques à mettre en application au sein de leurs organisations, favorisant des résultats mesurables et une collaboration accrue dans l’ensemble de l’écosystème canadien de l’apprentissage.

À mesure que les leaders de l’apprentissage acquéraient les outils nécessaires pour générer de l’impact, une autre priorité urgente s’est imposée partout au pays : préparer la main-d’œuvre à l’adoption de l’IA. Alors que les compétences numériques étaient devenues une base essentielle, la capacité d’appliquer concrètement les outils d’IA au travail était désormais indispensable. 

Faire progresser l’IA et l’innovation

Le Canada dispose de la recherche et des talents nécessaires pour jouer un rôle de premier plan en IA, mais l’adoption de l’IA dans le secteur de l’éducation et par la main-d’œuvre demeure inégale. En 2025, Prepr a travaillé avec un consortium de partenaires de partout au pays afin de jeter les bases d’un cadre visant à combler cet écart en tirant parti des investissements et des infrastructures existants coconçus par les gouvernements et l’industrie.

À ALL IN 2025 à Montréal, le chef de la direction et fondateur de Prepr, Salar Chagpar, s’est joint à 6 000 participants pour contribuer à une vision commune : l’avenir de l’IA sera façonné ici, par nos talents et selon nos valeurs. Evan Solomon, ministre de l’intelligence artificielle et de l’innovation numérique, l’a également souligné! 

Le Canada a contribué à l’invention de l’IA moderne. Le gouvernement du Canada s’engage à contribuer à bâtir l’avenir grâce à celle-ci — par les Canadiens, pour les Canadiens et pour le monde entier.

Evan Solomon, ministre de l’Intelligence artificielle et de l’Innovation numérique, Canada

Mais bâtir cet avenir exige de combler dès maintenant les écarts de compétences de la main-d’œuvre. Cette année, Prepr a défendu l’aisance en IA comme une compétence de base, et non comme un privilège réservé aux postes technologiques.

Nous avons fait progresser une AI Fluency Workforce Solution, reconnue comme une norme de main-d’œuvre à l’échelle du Canada par l’Institut de la diversité. Nous avons également lancé quatre parcours fonctionnels des laboratoires d’IA — produit, croissance, ventes et ressources humaines — offrant aux équipes une expérience pratique de l’application de l’IA à des projets réels et des résultats immédiats, directement utilisables en milieu de travail.

Notre chef de la direction a ensuite participé à des tables rondes dans le cadre de Magnet Network Live Spotlights partout au Canada (St. John’s, Winnipeg et Edmonton). À chaque étape, Salar a insisté sur le fait qu’une véritable adoption de l’IA commence par de solides fondations en matière de données et de numérique. Au fond, le leadership en IA consiste à donner aux gens les moyens d’agir, et non simplement à déployer la technologie.

Apprendre des modèles internationaux

Prepr a accru sa présence mondiale en 2025, tirant des enseignements d’écosystèmes d’innovation répartis sur trois continents. Notre PDG nous a représentés, ainsi que le Canada, lors des événements suivants :

  • Congrès de l’EBN (Espagne) : Un rassemblement des principaux incubateurs d’entreprises d’Europe. Il a participé à des discussions sur le rapprochement entre la commercialisation et le développement de la main-d’œuvre, particulièrement dans les secteurs émergents.
  • Future Talent Council (Abou Dhabi): En tant que délégué officiel, il a partagé ses perspectives sur le perfectionnement des compétences propulsé par l’IA, les écosystèmes d’innovation et la transformation de la main-d’œuvre, tout en explorant des solutions collaboratives pour préparer la prochaine génération de talents à un monde en évolution rapide.

De plus, nous avons approfondi notre collaboration mondiale en devenant membres de la ENRICH GLOBAL communauté. Ce partenariat ouvre de nouvelles possibilités aux partenaires canadiens et européens pour codévelopper des solutions, échanger leur expertise et faire évoluer l’innovation ensemble.

Un regard vers l’avenir

Alors que nous concluons 2025, nous sommes reconnaissants envers chaque partenaire, employeur, apprenant et collaborateur qui continue de soutenir notre mission année après année. Cette année nous a rappelé une leçon simple : l’impact prend de l’ampleur lorsque l’apprentissage, la technologie et les partenariats sont conçus comme des systèmes interconnectés. Il est impossible de résoudre les défis liés à la main-d’œuvre grâce à une excellente formation s’il n’existe aucune voie vers l’emploi. Il est impossible d’instaurer la confiance des employeurs sans mesurer honnêtement les retombées. Et il est impossible de maintenir l’innovation sans des partenaires qui s’engagent à long terme.

Chez Prepr, nous continuerons d’être au rendez-vous, de partager ce qui fonctionne et de renforcer les liens qui nous unissent. Ensemble, nous continuerons d’évoluer pour devenir une fondation vouée à l’innovation et à l’apprentissage, en transformant les projets pilotes d’aujourd’hui en systèmes de demain et en rendant les possibilités plus accessibles à tout le monde.

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2025 en un coup d’œil